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华航环境开展项目精细化管理培训
发布时间:2024年05月16日    来源:华航环境

为提升项目管理能力,推动规范高效管理,5月13日,华航环境开展项目精细化管理培训。各部门、中心、单位负责人,相关岗位管理人员、项目经理等60余人通过线上线下形式参加。


会上,公司副总裁张彦辉传达并解读航天建设《采购及招标管理办法》《供应商管理办法》重点内容,深度解析民品贸易、工程总承包等业务管理政策,宣贯《华航环境发展有限公司经营生产管理架构》初稿及征求意见情况。

2024年,华航环境将在项目管理方面进行深入探索,从供应链管理、数字经济和全生命周期管理的角度出发,重新审视并定位管理理念,优化管理模式。具体措施:一是实施“法人管项目”的管理理念,构建起项目、职能部门和公司领导之间的管理链条,清晰划分业务主管部门和归口管理部门的职责,落实审批责任,逐级压实责任。二是完善项目管理体系,对管理架构进行梳理,实现项目经营生产的多级管理。三是转变采购观念,加速信息化转型,推广公开透明的采购方式。对具备条件的采购业务通过中国航天科工集中采购平台实施在线交易,做到信息全程留痕可追溯。四是加强供应商梯队建设,针对市场供需和新技术的发展趋势,广泛开展调研、寻源,积极开发和储备供应商,提高供应链的韧性和安全性。

后续,华航环境将根据实际情况,严格遵循航天建设的管控标准,及时更新相关制度,确保可执行、可操作、可检查、可溯源。针对管理过程中出现的问题,如管控不严、流程不规范、分工不明确等,将以问题为导向,以制度为抓手,促进管理规范化、精细化、高效化,避免重大经营风险和违规经营行为,提升合规管理质量,为公司高质量发展提供坚实保障。(何育青/文)


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